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MÁS SOBRE

 
 

Respaldado por la ciencia

Somos expertos en la ciencia de la felicidad. Respaldados por 10 años de experiencia en la medición del bienestar, nuestro modelo sobre la felicidad en el trabajo se basa en la ciencia sólida y la última comprensión de la felicidad en el lugar de trabajo.

Le pedimos al personal las preguntas fundamentales para darle a su organización una imagen precisa y fácil de entender de su bienestar. Los informes flexibles e inteligentes le permiten ver su organización desde cualquier ángulo en un instante.

 
 

FACTORES

FÍSICOS

Qué felices, saludables y resilientes son, la fuerza de sus relaciones personales, así como la confianza en sí mismos y la energía que aportan al trabajo.

FACTORES

PROFESIONALES

Cubre cómo se administra la organización, la calidad del ambiente de trabajo, la forma en que se diseñan los trabajos y cómo los empleados evalúan el valor social.

FACTORES

SOCIALES

Su desempeño diario. sienten que pueden expresarse, influir en su trabajo, usar sus puntos fuertes y llevarse bien con sus colegas

FACTORES

PSICOLÓGICOS

Explora las tensiones y frustraciones del trabajo, cuán felices y comprometidos están.

 

Actividades

semanales

psicología positiva

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SU PRO

GRA

MA

Grandes oportunidades de agradecer dentro de la empresa con sus tableros de gratitud y los beneficios psicológicos, fisiológicos, conductuales y sociales de practicar Mindfulness

RESULTADOS

Descubrirás de tu organización por departamento e individual su nivel de positivismo, su actitud hacia su trabajo, el nivel de significado que representa su actividad y que es lo que lo hace significativo y la motivación que sienten para realizar su trabajo.

descubre tus

FORTALEZAS DE CARACTER

Hazlo como mejor lo sabes hacer

 

BENEFICIOS PROPUESTOS

AUSENTISMO

DE 3 A 6 DÍAS

La gente que quiere estar en el trabajo es una mejor motivación para reducir el ausentismo y tiene el beneficio adicional de que las personas también están presentes y con energía. Aproximadamente el 40% de los días de ausencia se deben directamente a problemas de salud mental, como el estrés

ROTACIÓN

REDUCIR EL 50%

Se supone que los costos de cada miembro del personal que abandona son el 40% del salario anual. Esta estimación incluye los costos directos de reclutamiento, así como los efectos secundarios de contratar personal temporario y / o una mayor carga para el personal existente.

PRODUCTIVIDAD

HASTA 30% MÁS

Muchos estudios sugieren que las diferencias entre la productividad de aquellos con bajo nivel de bienestar y alto pueden ser de hasta 30%.

 

Gratitud

CULTURA CORPORATIVA

Cuando se construye una Cultura fuerte, el desafío número uno es que toda la organización se mantenga consciente de su valor, la incluya como criterio en la toma de decisiones, la viva día tras día y tome medidas proactivas para cuidarla. La cultura debe ser un esfuerzo de toda la compañía, pero puede descarrilarse por la urgencia o la letanía de las tareas diarias. Por ejemplo: después de un evento de creación de Cultura, las conclusiones clave y las iniciativas que se generaron podrían caer en el olvido si no se integran de manera efectiva en los procesos de la empresa.

Muchas veces, una discusión acerca de los valores ocurre solo con el propósito de definirlos solo para publicarlos en un muro en algún lugar. Sin embargo, sus conversaciones sobre una amplia gama de decisiones podrían integrar criterios de Cultura, incluidos valores y propósitos, entre otras cosas.

ALIANZAS

INTERNACIONALES

MÉXICO

En el ICN estudiamos el comportamiento humano mediante Neurotecnologías emergentes, contando con herramientas estandarizadas y científicamente validadas que nos permiten estudiar, diagnosticar o tratar el comportamiento humano de manera precisa, mejorando la calidad de vida de las personas.

 

¿Qué pasaría si pudiera encontrar una manera de aportar alegría, energía y significado a lo que hace, sin tener que renunciar a su trabajo?

Este taller esta diseñado para ayudarlo a organizar su trabajo, de modo que aproveche sus valores, fortalezas e intereses, independientemente de lo que indique la descripción de su trabajo. Le brinda una forma práctica y fácil de usar para encontrar oportunidades para sentirse más comprometido, satisfecho, efectivo y feliz en el trabajo.

La herramienta le brinda un conjunto flexible de componentes básicos para crear una imagen visual de cómo gasta actualmente su tiempo y energía en el trabajo: las tareas que realiza, las interacciones y las relaciones que tiene con los demás, y lo que le brinda mayor disfrute y energía.

¿Estás harto de contratar a las personas equivocadas? Deje de perder tiempo y dinero en malas contrataciones y obtenga los ejemplos de mejores prácticas y las plantillas que necesita para escribir descripciones de puestos centradas en fortalezas, anuncios de reclutamiento y guías de entrevistas para atraer y contratar a las mejores personas para su organización.

¿Recluta a las personas adecuadas en los roles que su lugar de trabajo necesita para cumplir y mejorar la diversidad y la eficacia del equipo en el proceso?
¿Ayude a sus líderes a centrarse más en las fortalezas para que puedan participar con confianza, buena voluntad y de manera constante en los procesos que harán que los mejores de su gente salgan adelante?
¿Brinda a sus equipos todo lo que necesitan para poder mapear y fusionar sus fortalezas para que puedan mejorar sus niveles de productividad, rotación y satisfacción del cliente?
¿Permitir que cada miembro del personal asuma la responsabilidad de diseñar más de sus tareas diarias en torno a sus fortalezas al tiempo que cumple lo que su equipo requiere?

REDISEÑO DEL PUESTO